不积跬步，无以至千里；不善小事，无以成大器,如何在企业运营中积累经验、挖掘自身特点，活用资源实现可连续降本增效是企业生长的要害要素 。恒益环保建材在降本增效上做足了“作业”，坚持厉行节约，主动挖潜降本，结合生产经营的实际情况制定了《全方位本钱控制实施计划》，围绕公司产品生产、工艺提升、销售以及企业治理等环节进行梳理剖析，明确相应分控目标，深入推进各项精细化治理事情，努力挖掘内部降本增效潜能，取得了一定效果 。
提前计划 降低税费本钱
通过关注和剖析税收政策，提前做好税务计划从而抵达降低税费本钱的目的 。通过加气块业务增值税退税、“高新技术企业减按15%优惠税率”和“研发用度加计扣除优惠”税收优惠和税收计划等一些合理正当的避税节税要领以降低企业经营本钱，2021年合计享受税收优惠及节税约444.58万元 。
技术攻关 降低生产本钱
恒益环保建材在包管产品质量的前提下，使用地砂、尾矿砂、石粉等替代质料乐成降低原质料本钱 。全年用砂量约13万吨，每吨按30元节约本钱盘算，可节省240万元 。同时接纳陶瓷球研磨砂浆，合理运用低电价时段生产 。比照2020年和2021年数据，年产30万方产品能节省约100万度用电 。打磨底板，实现侧板回程革新，并接纳自动涂油方法减少一个岗位，预计爆发年效益20万元 。
货比三家，降低采购本钱
修旧利废，强化本钱意识
将预报废产品或设备维修后再用，己报废质料再利用进行纪录统计 。通过精准盘算，设置设备配件、五金配件设置合理最低库存量,适当降低原值较大的商品的库存量，部份备件与供应商相助改变存库，在2021年大幅度降库存的基础上，2022年力争再下降20万元 。另外，增强了解元件的特性,如橡胶、塑料等容易老化且保质期短的商品进行优规化、减少库存 。
提升软实力，增强市场开拓与售后
积极开拓加气块销售业务市场，加大产品的宣传力度，提升公司及产品的知名度，使产品获得最大限度的推广，让更多的客户充分了解产品，确保加气块业务盈利空间不绝上升 。寻求产品差别化的销售路线，提高产品附加值和避开竞争猛烈的一般产品市场 。
催促运输车队实时用于承载加气块的木托板接纳，提高接纳率，增加木托板的周转次数 。监督维修木托板，降低木托板的损耗，售后效劳本钱拟比去年下降约15% 。
降低行政、消费类开支
厉行节约，有效降低各项行政类及消费类开支 �？刂坪笄谖抻枚�，能自行维修处理的尽量减少外委；节约办公用打印纸，提倡无纸化办公，节约用水、人走灯灭，办公设备即用即开，非须要用度开支统一压减 。梳理公司电话用度，优化套餐业务，每月通讯费每降幅25% 。
降本增效是一项系统性、恒久性的工程，恒益环保建材将以此次降本攻坚为契机，切实围绕企业的经营决策，把降本增效事情常态化，连续深入推进降本增效事情再上新台阶，助推企业生长行稳致远 。（环保建材吴丽珊、谢燕敏）
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